Executive und Leadership Coaching · Istanbul und online
Vakur ist eine Coachingpraxis für Führungskräfte, im Einzelcoaching und mit ihren Teams. Das Gespräch bleibt zwischen zwei Menschen; was die Organisation erfährt und wann, steht vom ersten Tag an schriftlich fest.
Vertraulichkeitsregel, PunktI
Inhalte der Sitzungen bleiben zwischen diesen beiden Sesseln. Die Organisation erhält nur die gemeinsam formulierten Ziele und den Zeitplan.
Sie suchen einen Coach für sich
Sie wählen eher eine Beziehung als eine Methode. Deshalb beginnt alles mit dreißig Minuten Kennenlernen, um zu sehen, ob wir zueinander passen. Was Sie sagen, bleibt im Raum; was Ihre Organisation erfährt, legen wir gemeinsam schriftlich fest.
KennenlerngesprächSie kaufen ein Programm ein
Alles für Ihre Einkaufsentscheidung steht hier: Formate, wie Ziele formuliert werden, wann Dreiergespräche stattfinden, was ein Bericht nie enthält und wie abgerechnet wird. Keine Ergebnisversprechen, nur unsere Arbeitsweise.
Dreiergespräch und BerichtswesenFür jedes Programm steht klar da: für wen es passt, Zahl und Dauer der Sitzungen, Format, Zwischenbilanz und Abschluss.
Diese Seite beschreibt, wie die Arbeit verläuft, nicht was sie bewirkt. Wohin sie führt, hängt von der Person und ihren Umständen ab.
Programm 01
Für Führungskräfte, die eine neue Rolle übernehmen, mehr Verantwortung tragen oder eine schwierige Phase führen.
Programm 02
Für Organisationen, in denen eine Führungskraft mit ihrem Leitungsteam arbeiten möchte; die Führungskraft ist Teil des Prozesses.
Wählen Sie Programm und Rhythmus; der Bogen zeichnet sich neu.
Dreißig Minuten Kennenlernen, danach die Ziele, gemeinsam mit dem Auftraggeber formuliert.
Vertrauliche Gespräche mit 6 bis 10 Personen, die die Führungskraft auswählt; die Zusammenfassung erhält nur sie.
Ein kurzes Einzelgespräch mit jedem Teammitglied und ein gemeinsames Bild für das Team.
Im gewählten Rhythmus; die Inhalte bleiben zwischen zwei Menschen.
Die Führungskraft sitzt jedes Mal mit am Tisch; das Team bringt seine eigene Agenda.
Dreiergespräche zur Halbzeit und am Ende: zurück zu den Zielen, nie in die Details der Sitzungen.
Die Organisation finanziert das Programm und wirkt an den Zielen mit. Was sie erfährt, steht von Beginn an schriftlich fest.
Die einzige Ausnahme ist eine gesetzliche Pflicht oder eine ernste Gefahr für die Sicherheit; auch das steht in der Vereinbarung.
Wenn wir einen Bedarf erkennen, der über Coaching hinausgeht, sprechen wir das offen an und verweisen an eine Fachperson für psychische Gesundheit.
Wird zu Beginn jedes Programms unterzeichnet
Jeder Nachweis steht in einer eigenen Zeile. Eine Zertifizierung erscheint nur mit Stufe und Datum laut Urkunde.
Die Website sagt, was die Urkunde sagt, und keine Zeile mehr.Grundsatz
Überprüfbar. ICF Zertifizierungen lassen sich im Verzeichnis der Föderation prüfen.
Alles Weitere klären wir im Kennenlerngespräch.
Um zu sehen, ob wir zueinander passen. Wir erklären das Programm und beantworten Ihre Fragen; eine Entscheidung wird nicht erwartet.
Nein. Was an die Organisation geht, legen alle drei Parteien zu Beginn schriftlich fest: Ziele, Termine und Teilnahme. In den Bilanzgesprächen schildern Sie Ihre Fortschritte selbst.
Sie wählen die Gesprächspartner aus. Die Gespräche sind vertraulich, die Zusammenfassung enthält keine Namen und geht nur an Sie; was der Auftraggeber erfährt, entscheiden Sie.
Ja. Ein Programm kann online, vor Ort oder gemischt laufen.
Bei Programmen für Organisationen erhält die Organisation die Rechnung, bei Einzelanfragen die Führungskraft. Die Einzelheiten kommen schriftlich mit dem Angebot.
Dreißig Minuten, online oder in Istanbul. Ein Thema müssen Sie nicht nennen; ein passender Termin genügt.