Strategie und Managementberatung · Istanbul
Kerte arbeitet mit Führungsteams von Unternehmen, die ihren Strukturen entwachsen sind. Wir bringen das Problem auf einen Satz, legen Optionen offen und bleiben, bis die Entscheidung trägt.
01Beratungsfelder
Wir machen nicht alles. Wählen Sie eines unserer vier Felder und sehen Sie, wann man uns hinzuzieht und wer am Tisch sitzt.
In welchem Markt, mit welchem Angebot und in welcher Reihenfolge wachsen wir?
Wann man uns hinzuzieht
Warum werden wir mit dem Wachstum langsamer, und wo liegt der Engpass?
Wann man uns hinzuzieht
Wer trifft welche Entscheidungen, und mit welcher Befugnis?
Wann man uns hinzuzieht
Welche Technologieinvestition wird zu einem Geschäftsergebnis?
Wann man uns hinzuzieht
02Fallbeispiele
Wir nennen keine Kundennamen. Fälle beschreiben wir über Branche, Größe und Problem; die folgenden sind für diese Demo verfasst.
Nach drei Generationen, in denen jede Gelegenheit genutzt wurde, steuerte ein Team Dutzende Produktlinien.
Wir bewerteten jede Linie nach Profitabilität und Passung und gaben dem Beirat einen Rahmen zum Ausbauen, Halten oder Aufgeben.
Investitionsdebatten folgen jetzt einem gemeinsamen Maßstab statt Personen; die Kraft fließt in die wachsenden Linien.
Übergaben zwischen Lager und Vertrieb verzögerten sich, zugesagte Termine hielten nicht.
Zwei Wochen vor Ort, jede Übergabe kartiert und eine verantwortliche Rolle pro Auftrag.
Wer welchen Auftrag hält, ist auf einem Bildschirm sichtbar; die Termine sind wieder realistisch.
Die Gründer saßen in jeder Entscheidung; mit dem Wachstum stapelten sich Vorgänge ohne Freigabe.
Wir legten für jede Entscheidungsart Verantwortung und Befugnisgrenze fest und begleiteten den Übergang drei Monate lang.
Die Gründer gewannen Zeit für Strategie, und das mittlere Management entscheidet in seinem Bereich selbst.
03Vorgehen
Daten, Abläufe vor Ort und Einzelgespräche mit Führungskräften, bis das Problem in einen Satz passt.
Optionen, Kosten und Risiken nebeneinander, fehlende Informationen offen benannt.
Eine Entscheidungssitzung, die mit einer schriftlichen Notiz samt Verantwortung und Termin endet.
Regelmäßige Reviews in den ersten Monaten, damit Abweichungen früh sichtbar werden.
Wir bleiben in unseren vier Feldern. Außerhalb empfehlen wir lieber die richtige Person.
Die Person aus dem Angebot arbeitet auch im Projekt mit Ihnen.
Projektinformationen bleiben im Team; Fallbeispiele nur mit Zustimmung.
Kurze Berichte, klare Worte und nur, was Ihr Team wirklich umsetzen kann.
04Team
Wer Beratung einkauft, wählt ein Team. Lernen Sie es vor dem ersten Termin kennen.
Die Profile sind fiktiv und für diese Demo verfasst.
Gründungspartnerin · Strategie und Wachstum
Begann bei einer internationalen Strategieberatung und leitete danach die Strategie einer Industriegruppe.
BranchenLebensmittel, Handel, Industrie
Partner · Prozesse und Betrieb
Wirtschaftsingenieur; wechselte nach der Betriebsleitung in Produktion und Logistik in die Beratung.
BranchenLogistik, Produktion, E-Commerce
Partnerin · Organisation und Menschen
Masterabschluss in Organisationspsychologie; ihr Schwerpunkt sind Führungswechsel in Familienunternehmen.
BranchenFamilienunternehmen, Dienstleistung, Gesundheit
Senior Consultant · Digitale Transformation
Kommt aus der Softwareentwicklung und leitet Projekte, die Technologieinvestitionen an Geschäftszielen ausrichten.
BranchenSoftware, Distribution, Handel
05Fragen
Wir hören uns Thema, Lage und Zeitrahmen an. Etwa eine Stunde, unverbindlich, mit einer offenen Antwort, ob wir passen.
Auf Wunsch zuerst eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Fallbeispiele erscheinen nur anonym und mit schriftlicher Zustimmung.
Diagnose und Rahmen meist einige Wochen, die Umsetzungsbegleitung einige Monate. Den Zeitplan erhalten Sie schriftlich.
Ein festes Angebot je Phase, sobald der Umfang klar ist. Keine Stundenabrechnung; jede Phase nennt ihre Ergebnisse.
06Erstgespräch
Drei kurze Fragen helfen uns, die passende Person an den Tisch zu bringen. Wir antworten innerhalb eines Werktags.