KerteStrateji ve Yönetim Danışmanlığı Ön görüşme

Strateji ve yönetim danışmanlığı · İstanbul

Daha az öncelik.
Daha net kararlar.

Kerte, büyüme döneminde karmaşıklaşan şirketlerin yönetim ekipleriyle çalışır. Sorunu tek cümleye indirir, seçenekleri masaya koyar ve karar sahada işleyene kadar yanınızda kalırız.

Model
Ortak liderliğinde butik ekip
Gizlilik
Varsayılan ve sözleşmeli
Dil
Türkçe, İngilizce, Almanca
Çalışma
Yerinde ve uzaktan
Şehre bakan geniş pencereli boş bir toplantı odası ve uzun masa

01Uzmanlık alanları

Dört alan. Her birinde derinlik.

Her şeyi yapan bir firma değiliz. Dört alanda çalışıyoruz; birini seçin, hangi durumda çağrıldığımızı ve masaya kimin oturacağını görün.

A1Strateji ve büyüme

Hangi pazarda, hangi ürünle, hangi sırayla büyümeliyiz?

Ne zaman çağrılırız

  • Yeni bir pazara ya da segmente açılma kararı
  • Portföyde neyin kalacağı, neyin bırakılacağı
Teslim
Önceliklendirilmiş bir büyüme haritası ve ilk 90 günün planı.

02Vaka çalışmaları

Sorunu nasıl ele aldık

Müşteri adı yazmayız. Vakaları sektör, ölçek ve sorun tarifiyle anlatırız; ad ve logo yalnız yazılı onayla kullanılır. Buradaki vakalar bu demo için kurgulanmıştır.

V1Strateji ve büyüme

Gıda üreticisi · Orta ölçekli · Aile şirketi

Örnek anlatım

Durum

Üç kuşaktır her fırsata evet diyen şirket, onlarca ürün hattını aynı ekiple yönetmeye çalışıyordu.

Yaklaşım

Her hattı kârlılık ve stratejik uyum üzerinden birlikte değerlendirdik; yönetim kurulu için büyütülecek, korunacak ve bırakılacak hatları ayıran bir çerçeve kurduk.

Ne değişti

Yatırım tartışmaları kişilerden çıkıp ortak bir ölçüte bağlandı; ekip enerjisini büyüyen hatlara topladı.

V2Süreç ve operasyon

Lojistik firması · Bölgesel · Hızlı büyüme

Örnek anlatım

Durum

Siparişler arttıkça depo ile satış arasındaki devirler gecikiyor, müşteriye verilen tarihler tutmuyordu.

Yaklaşım

İki hafta sahada süreçleri izledik, her devir noktasını haritaladık ve her sipariş için tek bir sahip rolü tasarladık.

Ne değişti

Hangi siparişin kimde olduğu artık tek ekranda görünüyor; müşteriye verilen tarihler gerçekçi hale geldi.

V3Organizasyon ve insan

Yazılım şirketi · Kurucu yönetiminde · Yurt dışında ekip

Örnek anlatım

Durum

Kurucular her kararın içindeydi; ekip büyüdükçe onay bekleyen işler birikiyordu.

Yaklaşım

Karar türlerini çıkardık, her biri için sahibini ve yetki sınırını yazdık; geçişi üç ay boyunca yönetim toplantılarında birlikte yürüttük.

Ne değişti

Kurucular gündemlerini stratejiye ayırabildi; orta kademe yöneticiler kendi alanlarında karar vermeye başladı.

Cam duvarlı, beyaz sandalyeli sade bir toplantı odası
Toplantı odası değil, karar odası.Kerte

03Yaklaşım

Raporla değil, kararla biten çalışma

01

Teşhis

Veriye ve sahaya bakar, yöneticilerle birebir konuşuruz. Sorun tek cümleye inmeden çözüm konuşmayız.

02

Çerçeve

Seçenekleri, bedellerini ve risklerini yan yana koyarız. Hangi bilginin eksik olduğunu açıkça yazarız.

03

Karar

Yönetim ekibiyle bir karar oturumu yaparız. Karar, sahibi ve tarihiyle yazılı bir nota dönüşür.

04

Uygulama

Kararın sahaya inmesine eşlik eder, ilk aylardaki düzenli gözden geçirmelerle sapmaları erken yakalarız.

Bizi farklı kılan dört ilke

P1

Az ama derin

Dört alanın dışına çıkmayız. Bilmediğimiz bir konuda doğru kişiyi önermeyi tercih ederiz.

P2

Masadaki kişi işi yürütür

Teklifte adını gördüğünüz danışman, projede de sizinle çalışır.

P3

Gizlilik varsayılan

Proje bilgisi ekip dışına çıkmaz; vaka anlatımı yalnız onayınızla yapılır.

P4

Sade dil

Raporlarımız kısa, dilimiz açık. Ekibinizin uygulayabileceği kadarını öneririz.

04Ekip

Masaya kim oturacak

Danışmanlık satın almak bir ekip seçmektir. Kiminle çalışacağınızı ilk görüşmeden önce görün.

Profiller bu demo için kurgulanmıştır.

Selin K.

Kurucu ortak · Strateji ve büyüme

Uluslararası bir strateji firmasında başladı, ardından bir sanayi grubunda strateji direktörlüğü yaptı.

SektörlerGıda, perakende, sanayi

Murat D.

Ortak · Süreç ve operasyon

Endüstri mühendisi. Üretim ve lojistik şirketlerinde operasyon yöneticiliğinden danışmanlığa geçti.

SektörlerLojistik, üretim, e-ticaret

Ece T.

Ortak · Organizasyon ve insan

Örgüt psikolojisi alanında yüksek lisans yaptı; aile şirketlerinde yönetim geçişleri üzerine çalışıyor.

SektörlerAile şirketleri, hizmet, sağlık

Kaan Y.

Kıdemli danışman · Dijital dönüşüm

Yazılım geliştirmeden geldi; teknoloji yatırımlarını iş hedefleriyle eşleştiren projeler yürütüyor.

SektörlerYazılım, dağıtım, perakende

05Sık sorulanlar

Görüşmeden önce merak edilenler

01İlk görüşmede ne konuşuyoruz?

Konunuzu, şirketinizin durumunu ve zamanlamanızı dinleriz. Görüşme yaklaşık bir saat sürer, bağlayıcı değildir ve sonunda size uygun olup olmadığımızı açıkça söyleriz.

02Gizlilik nasıl sağlanıyor?

İsterseniz görüşmeden önce gizlilik sözleşmesi imzalarız. Proje bilgisi yalnız projedeki ekiple paylaşılır; vaka anlatımı yalnız yazılı onayınızla ve anonim yapılır.

03Bir proje ne kadar sürer?

Kapsama bağlıdır. Teşhis ve çerçeve aşaması genellikle birkaç hafta, uygulama eşliği birkaç ay sürer. Takvimi teklifle birlikte yazılı veririz.

04Ücretlendirme nasıl yapılıyor?

Kapsam netleştikten sonra her aşama için sabit bir teklif veririz. Saat sayarak çalışmayız; teklifte her aşamanın teslimini açıkça yazarız.

06Ön görüşme

Bir ön görüşme planlayalım

Üç kısa soru, doğru danışmanı masaya getirmemize yardım eder. Bir iş günü içinde dönüş yaparız.

Ofis
İstanbul
Saatler
Hafta içi 09.00 ile 18.00
Adım 2Şirket ölçeği
Adım 3Zamanlama